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互动论坛 聊天灌水 狗推吐槽:脖子的自我作死行为!

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    2025-12-14 12:54
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    发表于 昨天 21:14 | 显示全部楼层 | 阅读模式
    脖子在BC行业的行业地位一直都是领先的。包含对待员工薪资待遇在东南亚也算过得去吧。但是随着脖子家大业大,一些不足就显现出来了。

    就拿招商来说吧
    1,为了防范员工贪污号钱。让审计部门对员工申报的购买截图和上号视频进行审核检查,检查出来发现有与实际不符合的,审计部门可以获得绩效奖励

    2,审计部门每天可以随时要求员工提供30天前,或者60天前的各种上号截图或视频。

    以上说的两点就是脖子作死的原因!

    当审计人员查到问题就可以获得绩效奖励的时候!你没有问题,他都可以鸡蛋挑骨头!就像交警查车,总有办法罚款!

    问题的核心:审计的目的是“防范”还是“惩罚”?

    初衷是好的:审计的初衷是风险前置,即在事前、事中预防问题,保护公司的利益。

    做法走偏了:更像是一种 “事后惩罚性审计” 。它不是帮助员工规范流程,而是用一种 “有罪推定” 的心态,假设所有人都有问题,然后通过极其繁琐、不合理的证据要求来“抓错”。这导致:
    时间错配:要求提供数十天前的沟通截图,这在日常工作中极不现实。

    资源错配:员工大量工作时间被用于“自证清白”,而非创造价值。

    目标错配:从“共同防范风险”变成了“员工与审计的对立”。员工天天与审计撕逼!

    这种做法的荒谬之处

    违背常识:日常沟通记录截图和上号视频要求随时要提供!对大多数人都不现实。员工每天上班到底是来做业绩的还是来证明清白的?

    增加隐性成本:表面上为公司“省了钱”(核销不了的费用),但实际上消耗了巨额的 “隐形成本”:员工的时间、士气、对公司的信任,以及部门间的内耗。这笔账可能比追回的那点费用大得多。
    制造对立:导致每天吵架,破坏了团队协作氛围。
    审计能把员工的心态搞崩!搞死代理也是一把好手!真实做事的代理都能搞到闻博色变!

    脖子如果真的想解决问题,应该改变架构!让审计去给业绩岗位买号。盯着几个买号的审计人员比起盯上千个狗推要简单得多!让上千个狗推安心做事,而不是天天在撕逼或撕逼的路上!
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    发表于 昨天 21:40 | 显示全部楼层
    哪个公司没有吐槽呢

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